Aha. Und seit wann sagt Markterweiterung zwingend was zu "läuft nicht oder Sättigung", aus? Du kannst auch bei einem tollen laufenden Geschäft deinen Markt erweitern wollen oder Chancen sehen, die dich dann zu einer Preissenkung führen. Du kannst (und ich habe mit dem Verwenden von vorbeugend extra einfach etwas angedeutet) Risiken vorbeugen wollen bevor sie überhaupt Effekte erzielen - im Ideallfall reagierst du nämlich mit Strategieänderungen wie z.B. beim hier thematisierten Prei nicht, sondern agierst.
Und beim ganz simplen Beispiel des kommenden Nachfolgers kann es mit dem aktuellen Produkt bestens laufen und man sieht sich dennoch gezwungen den Preis zu senken - siehe dazu das wohl hier ganz prominente Beispiel: PS2. Lief bedauerlich schlecht für die PS2 im Jahre 2005 und 2006, huh? Man stelle sich mal nur den Horror vor und die PS2 verkauft sich ohne Preissenkungen 2006 und danach nur 130 Mio. Mal. War so richtig wegen Stagnation und läuft nicht dringlich. Eigentlich schon zu spät