Also kurz vorweg, im Kern mag ich es mit dir zur Diskutieren bzw. deine Beiträge zu lesen, du wirkst Definitiv Reflektiert, hast auch wenn ich sicher nicht allem zustimme, viele Intelligente Ansichten und kannst deine Argumente vernünftig Ausformulieren. Alleine das es meist Sinnvolle Argumente sind und nicht einfach dümmliches rein Krakeelen von purer Subjektiver Meinung, ist ja schon mal etwas das du vielen Usern voraus hast.
Trotzdem kommt bei dir aus meiner, natürlich am ende des Tages auch irgendwie Subjektiven Sicht, für mich immer ein wenig der Eindruck raus. Bei allem rund im Sony schaust du, auch wenn du im Kern jetzt nicht irgendwie die Realität Leugnest und dir Irgendwas zusammen spinnst, immer 30% Positiver und Wohlwollender auf die Digne, bei MS/XBOX Grundsätzlich eher 30% Kritischer. Als kurz gesagt, ich behaupte gar nicht das du jetzt Haltlosen Blödsinn verzapfst und nur Sinnlos ab feierst/rum hatest, aber so 100% Fair, auch gegenüber Usern die z.B. XBOX gut finden und auch mal gegen übertrieben Kritik Verteidigen Empfinde ich das was zu so schreibst auch nicht immer und würde mir wünschen, das du das noch ein wenig Ausgeglichener unterwegs bist.
Jetzt aber zum eigentlichen Thema! Ich habe die Weisheit ja sicher nicht mit Löffeln gefressen, kenn die Zahlen nicht und im Detail und würde sicher auch genug Fehler machen. Aber ein wenig Ahnung von Business im kleineren Maßstab habe ich schon. Meiner Meinung nach ist das größte Problem von MS der Schlingerkurs und die zum Teil Katastrophale Kommunikation dazu. Was das angeht sage ich nicht das jetzt alles viel besser ist, aber obwohl ich den Wechsel sehr Skeptisch gesehen habe, empfinde ich es so das die neue XBOX Chefin da auf jeden Fall ein besseres Bild abgibt und es zumindest Schritte in die richtige Richtung gibt.
Meiner Meinung nach sind Exklusiv Spiele, vor allem beim Aktuellen Hardware Markt und den immer weiter steigenden kosten für die Entwicklung, eh nicht die Zukunft, ganz vielleicht noch irgendwie für Nintendo, wo alles immer ein wenig Speziell ist, aber für MS auf keinen Fall, Mittelfristig aber imo. auch nicht für Sony.
Ich würde halt nur ganz klar gewisse Punkte setzen, um eine eigne Plattform trotzdem zumindest in einem gewissen Rahmen Attraktiv zu halten.
Zum Beispiel:
Alle First Party Spiele, Day One auf XBOX Konsole und PC, Cloud und im Gamepass Ultimate.
Service Games oder zumindest extrem MP Fokussierte wie SoT, COD, von mir auch auch sowas wie die Forza Horizon Teile usw. (ja ich weiß für COD gibt es Aktuell eh noch mal Sonderregeln) nach 3 Monaten im auf Steam, Playstation und wenn Technisch möglich auch der Switch 2 sowie im Gamepass Premium.
Single Player Games kommen Grundsätzlich nach 12 Monaten auf den anderen Plattformen und im Gamepass Premium, dazu gibt es mit Release auf den anderen Plattformen immer eine Preissenkung von 15€ auf den Standard Preis auf XBOX Konsole und PC (also unabhängig von Sales usw.).
Ob man Steam jetzt in so einem Konstrukt doch anders handhabt und dort Day One geht, ob man jetzt anstatt 12 nur 9 Monate wartet usw., kann man doch im Detail Diskutieren und ich verstehe sogar, das es ab und an schon Sinnvoll sein könnte, da je nach Spiel Individuell zu entscheiden, weil wenn du 12 Monate nach XBOX Release mit deinem großen SP Game z.B. auf Playstation in ein GTA rein läufst und in den gleichen Woche raus kommst, ist das halt hart Dämlich. Aber ich glaube, der Vorteil das jeder ganz klar weiß wo er dran ist, ob da deswegen Sinn macht dafür eine XBOX Zuhause zu haben oder das halt am PC zu nutzen, oder die Games später für die Playstation zu kaufen.
Das wichtigste ist aber das man ganz klare Strukturen vorgibt, jeder weiß wo er dran ist, man aber gleichzeitig nicht auf die Potenziellen Käufer die sich so oder so nur eine Playstation oder Switch holen werden verzichtet, weil man da mit 30 Millionen Series oder ein paar für den Massenmarkt viel zu teuren Helix, nichts reißen wird, was ausreichende Verkaufszahlen der First Party Games angeht.
