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Finanzen Finanzthread

Status
Nicht offen für weitere Antworten.
lunarabbit schrieb:
Vielleicht bin ich ja ein Sonderfall. Ich haben mindestens 95% der Gesamtspielzeit auf DS/PSP nicht unterwegs, sondern daheim verbracht.

Andere lesen eben vor dem Einschlafen noch ein paar Seiten im Buch, ich packe den DS aus und spiele noch in aller Ruhe gemütlich im Bett eine Stunde. Und da will ich keinen Lückenfüller, da will ich Mario Kart, Zelda, Dragon Quest & Co.
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Jo, geht mir genauso. ^^
 
Breaker schrieb:
Bei mir genauso, unterwegs zocke ich meistens mitm iPhone...
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Was spielt Ihr eigentlich immer so auf dem iPhone. Ich finde das iPhone toll, habe bestimmt 50 Apps, verdiene einen guten Teil meines Lebensunterhalts mit Entwicklung fürs iPhone aber Spiele !? Wenn ich 10 Stück habe, dann ist das schon viel . Und von den 10 ist das einzige was mir bisher gefallen hat, der HD-Flipper auf dem iPad, da gibt es doch nix ?
 
Fifa, GTA Chinatown etc. Also es gibt schon genug was unterwegs Spaß macht ;)
 
Hoffnung für die japanische Hardeware Klitsche Sony :happy3:

Erbarmt sich Apple und kauft Sony :nix:

Facebook, Adobe, Disney, Sony — Apple takeover rumors ignite

I’m taking this with a pinch of salt at this time, but speculation that Apple may be on the verge of making a hugely important acquisition are just beginning to cross financial market news wires this morning.

These rumors follow weekend reports that Apple may be planning to make a bid for Facebook — though Facebook has reportedly rejected such assertions.
Financial wires are reporting that market speculation now claims Apple could be on the verge of acquiring Adobe Systems, Sony or even Walt Disney!

This follows reports in 2006 which also claimed Apple may be interested in purchasing Disney. However there was no strength to these claims. Apple CEO Steve Jobs also sits on Disney’s board and is the biggest individual shareholder in Disney, following the Pixar acquisition.

That Apple is in the mood for investing in new technologies and streategic partnerships is pretty clear — after all, the company now has former Goldman Sachs investment banker, Adrian Pericaa man who is tasked with looking into such deals full-time.

With $51 billion in its war chest and a market value that rates Apple as the biggest company in the US, Steve Jobs and his executives can think the unthinkable when it comes to making an acquistion. Though it is unlikely they’ll make any moves unless they provide clear and swift strategic advantage.
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http://www.9to5mac.com/32091/facebook-adobe-disney-sony-apple-takeover-rumors-ignite#more-32091
 
Wieso sollte sich Apple einen Konzern mit so schlechter Umsatzmarge und einem überschneidenden Produktportfolio ans Bein binden? Das macht keinen Sinn.
 
Nullpointer schrieb:
Wieso sollte sich Apple einen Konzern mit so schlechter Umsatzmarge und einem überschneidenden Produktportfolio ans Bein binden? Das macht keinen Sinn.
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Sony Music und Sony Pictures und evtl. die Fernseher für Apple TV...Dann noch die Spielesparte für kleine Spiele Apps und den unnützen, anderen Mumpitz wieder verschachern :goodwork:
 
Microsoft is a dying consumer brand

NEW YORK (CNNMoney.com) -- Consumers have turned their backs on Microsoft. A company that once symbolized the future is now living in the past.

Microsoft has been late to the game in crucial modern technologies like mobile, search, media, gaming and tablets. It has even fallen behind in Web browsing, a market it once ruled with an iron fist.

Outgoing Chief Software Architect Ray Ozzie called out Microsoft's lost ground in a blog post over the weekend.

"Our early and clear vision notwithstanding, [competitors'] execution has surpassed our own in mobile experiences, in the seamless fusion of hardware & software & services, and in social networking & myriad new forms of internet-centric social interaction," he said.

It's not like Microsoft didn't foresee the changes ahead. With a staff of almost 90,000, the company has many of the tech world's smartest minds on its payroll, and has incubated projects in a wide range of fields that later took off. Experiments like Courier (tablets), HailStorm/Passport (digital identity), and Windows Media Center (content in the cloud) show the company was ahead of the game in many areas -- but then it either failed to bring those products to market, or didn't execute.

"In this age, the race really is to the swift. You cannot afford to be an hour late or a dollar short," says Laura DiDio, principal analyst at ITIC. "Now the biggest question is: Can they make it in the 21st century and compete with Google and Apple?"

Some influential analysts think not. Several have downgraded Microsoft's (MSFT, Fortune 500) stock in recent weeks, as PC sales continue to slow and Microsoft struggles with its tablet strategy. The company's stock is down more than 17% this year.

What's wrong with Microsoft
A rundown of Microsoft's major consumer projects finds trouble in almost all of them.

Internet Explorer's popularity has been waning for years, and one recent study showed that for the first time in more than a decade, more people are using alternative browsers. The browser is becoming the single most critical piece of software on a device -- potentially eclipsing the operating system -- but all of the major innovations of the past few years, like tabbed browsing and add-on extensions, came from outside Microsoft.

Windows Phone 7 has promise, but Microsoft dug itself an enormous hole with the subpar Windows Mobile platform. With its market share currently sitting below 5%, developers are taking a "wait and see" approach.

Microsoft's media platform Zune was dead on arrival.

Bing is growing, but substantially all of that growth has come at the expense of its business partner, Yahoo -- not its archrival Google.

Microsoft's attempts to build a social network through Windows Live have failed to gain traction. It has no real answer to Facebook.

Six months after Apple's (AAPL, Fortune 500) release of the iPad, Microsoft still has virtually no presence in the tablet market. And its strategy for taking on Apple -- Windows 7 on a tablet, rather than a tablet-specific operating system -- is leaving potential partners cold. Lenovo's technology director recently told PC Mag that his company won't be building around the platform: "The challenge with Windows 7 is that it's based on the same paradigm as 1985 -- it's really an interface that's optimized for a mouse and keyboard."

With Xbox, Microsoft succeeded at innovating: It created a competitive video game brand for hardcore gamers. But even Xbox was outdueled by Nintendo with the Wii, which outsold Xbox by appealing to casual gamers.

Then there's the epicenter of the Microsoft universe: Windows. Microsoft likes to point out that its operating system is its biggest consumer brand and Windows 7 has been selling rapidly. Its new version has sold 240 million licenses in a year, making it the fastest-selling OS in Microsoft's history.

But Windows' momentum isn't from consumers. In fact, consumers are a worry for the Windows division, because they have dramatically slowed their purchases of PCs in recent months.

Rather, the fast sales are coming from businesses, which significantly delayed their purchases of new Windows licenses because Windows Vista was bug-ridden mess. Then the recession hit. A years-overdue corporate PC refresh cycle is now happening all at once.

Meanwhile, Microsoft's executive suite is in turmoil. CFO Chris Liddel, entertainment unit head Robbie Bach, device design leader J Allard and business division chief Stephen Elop have left within the past year. Ray Ozzie joined the exit parade last week.

Consumers matter
Microsoft has a lot of questions to answer, and it will have an opportunity to do so at its Professional Developers Conference in Seattle, which kicks off Thursday.

But PDC, which used to be one of Microsoft's most important and widely attended conferences, is going to be relatively small this year, with only a few thousand people making the trip, analysts say. PDC's hottest news this year is about cloud computing -- vital to enterprises, but not exactly sexy stuff.

So is this Microsoft's Waterloo? Will it become the next IBM (IBM, Fortune 500) -- crucially important to businesses but an afterthought for consumers?

"Microsoft is at a transition point, and there is a risk of that happening," says Al Hilwa, analyst at IDC. "But Microsoft cares much more about consumers than IBM ever did. It's in its DNA, and it understands that it is necessary to stay relevant. I don't see Microsoft ever abandoning consumers."

As Apple has proven, success in consumer products can fuel explosive growth. Apple surpassed Microsoft's market value earlier this year, and is on pace to eclipse the company in sales for 2010.

And if Microsoft cedes consumer ground, it risks its enterprise stronghold. Businesses are becoming more willing to allow employees to use their personal devices for work purposes, and a growing number of those gizmos are Macs, iPads, iPhones and Android smartphones.

So it's up to Microsoft to turn that around by being a leader, rather than a follower, in the consumer market.

Windows Phone 7 is a good start. Internet Explorer 9 has some exciting new features that other browsers lack. And Xbox's controllerless Kinect -- the first of its kind -- is coming this holiday season.

Microsoft just has to hope it's not too late.
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Quelle

Was meint ihr? Ist die Zeit für Microsoft abgelaufen oder können sie sich noch in letzter Sekunde retten? :goodwork:
 
JD2106 schrieb:
Microsoft is a dying consumer brand

Quelle

Was meint ihr? Ist die Zeit für Microsoft abgelaufen oder können sie sich noch in letzter Sekunde retten? :goodwork:
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Imho sieht es so aus:

- Windows 7 und Office 2007/2010 werden für mindestens weitere 5 Jahre den Desktop/Notebook-Sektor beherrschen.

- .NET ist in vielerlei Hinsicht einfach die beste Entwicklungsplattform... was gibt es denn für Alternativen, die ähnlich mächtig sind?

- MS wird die Xbox-Plattform konsequent weiterentwickeln, die Marke Xbox noch stärker etablieren und nach und nach weitere Marktanteile hinzugewinnen. Dass die Wii klarer Sieger dieser Gen ist, ist meiner Meinung nach vollkommen irrelevant, außer für Nintendo.

- Kinect wird sich nach und nach zu dem entwickeln was es eigentlich sein soll und auch in anderen Bereichen als Benutzerschnittstelle zum Einsatz kommen.

- Bing wird gegenüber Google zumindest keine Marktanteile verlieren. MS könnte hier durch gezieltes Verbreiten von FUD gegen Google die eigene Position stärken.

- Zune/Windows Phone 7 wird mehr Investitionen seitens MS benötigen, um erfolgreich zu sein. Sie sollten sich hier ähnlich engagieren wie bei der Xbox, dann wird auch was dabei rumkommen. Es ist kein Wunder, dass der Zune nicht wirklich was reißt bis heute -- wenn MS die Xbox genauso behandelt hätte, dann stünde Sony heute auch noch bedeutend besser da. Wenn man nicht zu sehr versucht, die Fehler von Apple zu kopieren, dann könnte der Mittelweg zwischen iOS (komplett geschlossen) und Android (komplett offen) durchaus beim Kunden ankommen.

Insgesamt sollte MS sich eben nicht bis in alle Ewigkeit auf die Windows/Office-Melkkuh verlassen. Wenn die wegstirbt, dann haben sie ein Problem. Ich habe aber den Eindruck, dass MS das bereits erkannt hat.

EDIT: Noch ganz vergessen: MS engagiert sich soweit ich weiß extrem im Bereich Cloud Computing... wahrscheinlich genau deswegen, um für den Zeitpunkt gerüstet zu sein, wenn lokale Rechnersysteme nach und nach aussterben. Ich würde die von daher nicht unterschätzen.
 
Zuletzt bearbeitet:
Ganz lustig, aber...

genau das meinte ich ja, es gibt mit Java tatsächlich eine Alternative, nur wird die häufig nicht genommen weil .NET einfach besser ist. .NET-Programme laufen übrigens auch unter Linux dank Mono. Interessant auch, dass Java lange vor .NET da war. Was ist dann passiert? -- MS hat es kopiert, zunächst mit Visual J++, dann kam .NET, welches am Anfang auch schlechter war als die Java-Plattform. MS hat viel kopiert, aber auch viele Dinge weiterentwickelt und verbessert, z.T. eigene Ideen eingebracht und über die Jahre soviel Manpower reingesteckt, bis .NET irgendwann besser war als das Original (Java).

Und so machen sie es eigentlich immer, mit der Xbox haben sie ja recht deutlich erkennbar die gleiche Richtung eingeschlagen. Und sie täten gut daran, das mit Windows Phone 7 genauso zu machen.
 
Nintendo posts first net loss in fiscal first half in seven years

After three years of record earnings, the mighty house that Mario built is reporting a net loss of ¥2.01 billion ($25 million) in the fiscal first half ending 30 September versus a profit of ¥69.49 billion a year earlier. In addition to the adverse affects suffered under a strong yen, Nintendo's sales for the first half of its fiscal year were down 35 percent to ¥363.16 billion due to lower demand for its Wii console. According to the Wall Street Journal, this represents Nintendo's first net loss in the fiscal first half in the last seven years. The future outlook is pretty grim too with Nintendo forecasting an annual profit drop to the lowest level in six years as Wii console sales decline for the second year in a row. Ouch.
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http://www.engadget.com/2010/10/28/nintendo-posts-first-net-loss-in-fiscal-first-half-in-seven-year/
 
Der MS Artikel ist völliger Quatsch weil:

Windows 7 das erfolgreichste Windows aller Zeiten ist
Office 2010 das erfoglreichste Office aller Zeiten ist
Xbox 360 einen sehr guten 2. Platz inne hat und auch sonst sie sehr gut etabliert hat
Kinect weitere Zielgruppen anvisiert und höchstwahrscheinlich sehr erfolgreich wird
Windows Phone 7 ein wirklich gelungener ReSet ist und Android und iOS mindestens ebenbürtig ist
 
Zur Aufklärung des Nintendo-Verlustes, die Zahlen zum Vorquartal unterscheiden sich (bis auf den geringeren Einnahmen) nicht übermäßig, jedoch die Kosten im Bereich "Foreign Exchange losses", hier sind die Kosten von 8.2000.000 Dollar auf 768.200.000 Dollar gestiegen im Gegensatz zum Vorquartal, der Wechselkurs hat ihnen ziemlich zu Schaffen gemacht und in Anbetracht von solch extrem hohen Kosten ist ein Verlust nicht verwunderlich.
 
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