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Sony im 3. Quartal mit Gewinn- und Umsatzrückgang

ShahRukhKhan

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Sony im 3. Quartal mit Gewinn- und Umsatzrückgang / PS2-Absatz sinkt

27.01.05 - Sony hat im dritten Quartal des laufenden Geschäftsjahres (01.10.04 - 31.12.04) aufgrund des Preisverfalls bei digitalen Konsumprodukten und einem kräftigen Absatzrückgang der Spielekonsolen deutlich weniger verdient als im Vorjahr.

Der operative Gewinn sei im Vergleich zu 2003/04 um 13,0 Prozent auf 138,2 Milliarden Yen (1,022 Milliarden Euro) gefallen, teilte der Konzern am Donnerstag in Tokio mit. Der Nettogewinn stieg hingegen aufgrund bilanzieller Maßnahmen um 55,3 Prozent auf 143,8 Milliarden Yen.

Der Vorsteuergewinn fiel um 5,4 Prozent auf 149,2 Milliarden Yen, der Umsatz ging um 7,5 Prozent auf 2,15 Billionen Yen zurück.

Sony plant sein Engagement bei Bildschirmen verstärken, erklärte Sonys Finanzvorstand Katsumi Ihara. Dieser zeichne für 40 Prozent des weltweiten Konsumelektronikmarktes veranwortlich. Ergänzend dazu wolle sich Sony mehr den Bereichen LCD- und Rückprojektionsfernseher widmen.

Im dritten Quartal wurden weltweit nur noch drei Millionen Playstation 2 verkauft. Im Vorjahr hatte der Absatz noch bei zehn Millionen gelegen. Der Mobiltelefonbereich entwickelte sich deutlich erfreulicher.
Das gemeinsam mit dem schwedischen Hersteller Ericsson betriebene Joint Venture Sony Ericsson Mobile konnte den Nettogewinn um 28 Prozent zu Vorjahr auf 55 Millionen Euro steigern.

Weltweite Hardware Auslieferungsmengen 3. Quartal 2004:

PS2: 7,39 Mio. Einheiten (+ 0.56 Mio. Einheiten)
PS One: 0,84 Mio. Einheiten (- 0.18 Mio. Einheiten)
PSP: 0,51 Mio. Einheiten

Weltweite Software Auslieferungsmengen 3. Quartal 2004:

PS2: 109 Mio. Einheiten (+ 5 Mio. Einheiten)
PlayStation: 3 Mio. Einheiten (- 7 Mio. Einheiten)
PSP: 1,3 Mio. Einheiten
 
Intressant ist der PSP Software/Hardware Teil imo. Scheint so als hätten DS und PSP nahezu das gleiche Spiele/Handheld Ratio...

Zum Rest: Tja mal gehts bergauf mal bergab...
 
Hier mal ein paar interessante Gedanken...

The nub of Sony’s problem is that its media arm wants to protect its content from piracy. Apple’s iPod, a stylish and desirable digital music player, has taken the world by storm because of the ease with which music can be downloaded. Since the American computer-maker produces no musical content of its own, unlike Sony, it does not find itself torn between protecting its copyright and making gadgets that allow music to be copied and swapped. Sony once dominated the portable-music market with its Walkman, but since the onset of digital music it has handed control of the market to Apple by refusing to support the MP3 format, the pirates’ favourite, in its players, and pushing its own proprietary format instead. Last year, Sony finally introduced MP3 support on its music players, since nobody would buy them otherwise.

As high-speed internet technology spreads, piracy will threaten the film business just as it has the music industry. Sony’s plans to marry its media content with a range of networked household electronic devices are fraught with a huge internal conflict that Mr Stringer may struggle to resolve. Gadgets that cannot be used to copy films or burn CDs may be good from the perspective of copyright protection, but they are not what most consumers want.

And even Sony’s biggest success story, its games division, faces threats. The firm’s PlayStation is the world’s most popular console, and games sales contributed over half of Sony’s operating profit of $1.3 billion in 2004. The division shows that a happy marriage of content and hardware is possible, if managed properly.

Sony is gambling heavily on the success of the PlayStation 3, which is set for launch in 2006. It has even developed a new computer chip, jointly with IBM and Toshiba, to run the sophisticated graphics that today’s gamers demand. However, Microsoft’s new Xbox is set for launch a few months beforehand and thus has a chance of catching on before Sony’s product has even come to market.

Though Mr Stringer’s success in Hollywood may not qualify him to run a sprawling conglomerate that still derives the bulk of its revenues from electronics, a dose of foreign management might go down well at Sony. It worked at Nissan, where Carlos Ghosn, a Brazilian-born Frenchman, turned the struggling Japanese carmaker into a hugely profitable concern. Ultimately, Sony may have to decide whether it is an electronics firm or a media company. Rumours have abounded that Mr Stringer is planning to spin off Sony’s entertainment division. That might not be a bad start.

http://www.economist.com/agenda/displayStory.cfm?story_id=3736140
 
Sony womöglich mit über Euro 500 Mio. Verlust

21.04.05 - Nach einem Bericht des Wirtschaftsdienstes Bloomberg, könnte Sony möglicherweise einen Verlust von 70,3 Mrd. Yen (Euro 502,7 Mio. / USD 657,4 Mio.) für das am 31.03.05 beendete Quartal bekanntgeben.

Diese Zahl beruht auf Prognosen von acht Analysten. Es wäre der größte Verlust von Sony seit zwei Jahren. Sony plant am 27.04.05 das Jahresergebnis vorzulegen

Quelle:gamefront
 
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